Отношения с людьми при помощи маятника

Для нас, мужчин, вопросы человеческих взаимоотношений часто сравнимы с темным лесом. Мы прекрасно видим, кто сильнее, кто умнее, кто компетентнее. Но вопрос о том, кто с кем психологически совместим, заставляет нас погрузиться в задумчивость и замолчать. Чтобы пауза не затянулась, берите в руки маятник. Поманите человека, которого хотите проверить на совместимость с собой, поставьте его на расстояние вытянутой руки и подержите маятник между ним и вами. Если вы совместимы, то он (маятник) начнет качаться взад-вперед - от этого человека к вам, словно бы объединяя вас. Если нет, то будет качаться вправо-влево, как бы проводя между вами границу. Конечно, подобная процедура не всегда возможна. Выглядит диковато. Для того чтобы заставить человека проверять себя на совместимость, нужно вызвать его доверие. А если он вам доверяет, то зачем тестировать его на совместимость? Правда, можно действовать артистично. Подозвать интересующую вас личность и сказать: "Дружище, я заметил, что в последнее время ты очень нравишься женщинам. Наверное, у тебя особая энергетика. Дай-ка я ее измерю".

Разумеется, необязательно раскачивать маятник перед кем-либо. Сядьте дома за рабочий стол, напишите имя интересующего вас человека на бумажку, посидите перед ней, посмотрите на нее и мысленно передайте ей соответствующий образ, представьте ее тем самым человеком и ждите ответа о совместимости-несовместимости. Можете спрашивать маятник "Совместим ли я с Володей Петровым?" и ждать ответа да или нет.

Маятник помогает в отношениях с женщинами. Особенно с разведенными дамами бальзаковского возраста. Некоторые мужчины-биолокаторы создают себе целые базы данных по представительницам слабой половины человечества. Туда они заносят сведения об особах прекрасного пола, вызвавших положительный ответ маятника на вопрос: "Могу ли я понравиться ей как мужчина?" Одному моему знакомому такое досье весьма скрасило жизнь. Благодаря маятнику он приобрел уверенность в расположении дам к себе и без лишних волнений красиво ухаживал за ними. В большинстве случаев добивался успеха. Его настроение заметно повысилось, жизненный тонус поднялся, он даже стал больше зарабатывать. Ведь романтическое покорение женского сердца требует некоторых финансовых затрат.

Если вы хотите выяснить отношение дамы к себе, то маятник окажет вам самую дружескую помощь. Он будет бессилен лишь в двух случаях. Во-первых, когда вами движут корыстные мотивы и вы хотите ее соблазнить из соображений материальных. Во-вторых, когда вы плохо к ней относитесь и ее образ в ваших глазах выглядит несимпатично. Желая заочно выяснить отношение женщины к себе, думайте не столько о том, какое наслаждение вы могли бы с ней получить, сколько о том, как вы сами доставляете ей удовольствие. Маятник может "вести" и весь ход ухаживания. Если вы сами не чувствуете развитие ситуации, то спрашивайте его "Уже можно делать предложение?" и ждите ответа да. Рано или поздно вы его получите. Будьте настойчивы и терпеливы. Маятник не женщина, его нет не пугает, не раздражает и не унижает.

Но оставим женщин в покое. Тешу себя надеждой, что многие читатели именно сейчас отложат книгу и пойдут создавать свои личные биолокационные досье на прекрасных дам. Я лишний раз порадуюсь за мужчин, да и женщины от этой мужской заинтересованности обычно выигрывают.

Вопрос психологической совместимости чрезвычайно актуален и в бизнесе. Если вы возглавляете даже небольшой трудовой коллектив, то не поленитесь и проверьте с помощью маятника совместимость своих подчиненных друг с другом. Многие психологи не без оснований считают, что большинство проблем на предприятиях кроется не столько в нехороших качествах людей, лени и некомпетентности, сколько в психологическом дискомфорте. Каждый индивидуум сам по себе приличный человек, а коллектив - зверинец, клубок змей. Люди интригуют, клевещут друг на друга, ведут подковерную борьбу. И часто это вызвано не карьерно-деловыми побуждениями, а личной неприязнью, подчас необъяснимой. Как говаривал мушкетер Портос, "я дерусь, потому что... дерусь".

Проверку подчиненных на совместимость нужно проводить "по круговой системе", т.е. исследовать совместимость каждого с каждым. Причем в "два круга". Таким образом выявляются так называемые "ассиметричные" отношения. В жизни по непонятным причинам мы терпеть не можем каких- то людей, а они к нам относятся вполне дружелюбно. Или, наоборот, мы благоволим к человеку, а он почему-то и знать нас не хочет. Поэтому при изучении совместимости, допустим, Толи Братова с Милой Марухиной нужно обращаться к маятнику дважды. Задать ему вопрос: "Чувствует ли Толя Братов психологический комфорт при общении с Милой Марухиной?" и обязательно спросить: "Чувствует ли Мила Марухина психологический комфорт при общении с Толей Братовым?" Естественно, при этом имейте в виду чисто психологический аспект взаимодействия людей, а не то, о чем я писал до обсуждения трудовых коллективов.

Имея на руках данные о совместимости-несовместимости подчиненных друг с другом, вы будете увереннее управлять людьми. Сможете построить работу таким образом, чтобы несовместимые сотрудники пересекались как можно реже. Важно создать оптимальную схему взаимодействия людей и с терпением и настойчивостью ее внедрять.

Правильная схема нужна не только после получения ответов от маятника, но и до того. Предположим (не дай Бог, конечно), что руководимая вами фирма терпит ряд неудач на рынке. Вроде бы делаете все правильно и люди кругом хорошие, а продажи падают. Для того чтобы выявить причины провальной работы компании, необходимо разработать строгую систему вопросов к маятнику. Первые два вопроса, с которыми вы обращаетесь к маятнику, звучат так: "Основная причина неудач фирмы находится во внешней среде?" и "Основная причина неудач фирмы находится внутри коллектива?" Слово "основная" должно присутствовать обязательно. Когда бизнес-структура работает плохо, то всегда называют массу разных причин, и все они в той или иной степени таковыми и бывают. Однако в их основе лежит одна, глубинная. Например, неправильная расстановка приоритетов, неверный выбор основного направления развития бизнеса, устаревшие технологии менеджмента, низкая квалификация персонала и т.п. Грамотный менеджер понимает, на чем основано управление предприятием, и всегда знает, что спросить у маятника. Предположим, глубинная причина кроется в неудачном выборе основного направления. Тогда вы перебираете все возможные направления, пока маятник не укажет главное. Такой путь хорош для среднего и даже крупного бизнеса, где задействовано достаточно большое количество людей и результат зависит не столько от каждой персоны, сколько от их взаимодействия.

В малом бизнесе лучше действовать по-другому. Например, вы держите небольшой магазинчик или кафе. Персонала у вас - раз, два и обчелся. Не более десяти человек. Что-то не клеится, люди недорабатывают и приворовывают. Хорошо бы понаблюдать за каждым, но это нереально. Нужно и товар принимать, и обивать пороги многочисленных инспектирующих организаций, и с поставщиками работать и т.д. Да и в присутствии хозяина все мгновенно становятся тише воды, ниже травы. В этом случае рекомендуется "пройтись" с маятником, охватив всех. Задайте маятнику блок вопросов о каждом подчиненном. Например, такой:

- Этот человек честный?

- Этот человек надежный?

- Можно ли доверять этому человеку?

- Этот человек добросовестно работает?

- Этот человек тщательно работает?

- Этот человек ворует?

- Этот человек держится за свое рабочее место?

Вы, наверное, обратили внимание, что некоторые вопросы похожи. Спрашивая об одном и том же по-разному, вы надежнее установите истину.

Если маятник ответит, что причины неудач вашего бизнеса обусловлены внешней средой, то первым делом нужно узнать, не связан ли с внешним источником неудач кто-то из сотрудников компании. Бывает, люди выдают коммерческие секреты, "стучат" в налоговую службу и другие инспектирующие ведомства, а то и разваливают фирму изнутри в интересах сторонних организаций. Я, конечно, против разнузданной шпиономании. Некоторые горе-менеджеры, особенно представители старших поколений, под маской бдительности скрывают страх перед конкурентами и рыночной стихией.